فناوری و اقتصاد دیجیتال
- ۰۱هوش مصنوعی و نرمافزار
- ۰۲ارتباطات و زیرساخت دیجیتال
- ۰۳الکترونیک و نیمهرساناها
- ۰۴فناوری مالی و بیمه
بین یک ایده خوب و یک کسبوکار ماندگار، مسیری برای
ساختن وجود دارد.
این مسیر را با شناخت بازار، توسعه
محصول و آمادگی جذب سرمایه طی
میکنیم.
رشد، حاصل کار روی مسئلههای واقعی است؛ با همفکری، ساختن و آزمودن، مسیر رسیدن از یک ایده به یک کسبوکار را پیش میبریم.
تبدیل چالشهای تیم به تصمیمهای روشن و برنامهای قابل اجرا.
تصاویر این بخش، نمونههایی از فضای کار و فعالیتهای مرتبط با شتابدهی هستند.
مسئله مشتری را دقیق میکنیم، فرضیهها را میسنجیم و پیش از سرمایهگذاری جدی، شواهد تقاضا را پیدا میکنیم.
چالشهای تیم، فروش، مالی و مدیریت را به اقدامهای مشخص تبدیل میکنیم؛ با هدف ساختن توانایی تصمیمگیری در خود تیم.
از تعریف محصول اولیه تا اولویتبندی قابلیتها و آزمون با کاربر، روی ساخت چیزی تمرکز میکنیم که قابل استفاده و قابل فروش باشد.
چالشهای تیم، فروش، مالی و مدیریت را به اقدامهای مشخص تبدیل میکنیم؛ با هدف ساختن توانایی تصمیمگیری در خود تیم.
بخش مشتری، پیشنهاد ارزش، قیمتگذاری و کانال فروش را کنار هم قرار میدهیم تا مسیر رسیدن به مشتری تکرارپذیر شود.
مدل مالی، روایت کسبوکار و مدارک ارزیابی را آماده میکنیم تا تیم بتواند درباره نیاز سرمایه و برنامه رشد خود شفاف مذاکره کند.
۲۴
حوزه تخصصی
مسیر پیشنهادی تأمین شتاب از شش ایستگاه میگذرد. برای ورود به مرحله بعد، معیارهای همان مرحله بررسی و نتیجه با تیم به اشتراک گذاشته میشود.
مسئله، راهکار و مرحله فعلی تیم را معرفی میکنید.
ترکیب مهارتها، شناخت مسئله و آمادگی اعضا برای اجرای برنامه بررسی میشود.
شواهد تقاضا، مشتری هدف و مزیت راهکار در مقایسه با گزینههای موجود سنجیده میشود.
قابلیت ساخت راهکار، هزینه اجرا و منطق درآمدزایی در کنار هم بررسی میشوند.
اهداف، خدمات، شاخصها و شرایط همکاری بهصورت شفاف توافق میشوند.
محصول و فروش با شاخصهای توافقشده سنجیده میشوند و قدم بعدی رشد مشخص میشود.
اگر معیارهای یک مرحله کامل نباشد، نتیجه میتواند تکمیل اطلاعات، اصلاح طرح یا توقف بررسی باشد. عبور از مراحل به معنای تضمین سرمایهگذاری نیست.
قدم بعدی، یک برنامه روشن
محصول، بازار و نیاز سرمایه باید در کنار هم دیده شوند. برای معرفی تیم، از مسئلهای شروع کنید که
میخواهید حل کنید.
اگر سرمایهگذار، مدیر صنعتی یا متخصص کسبوکار هستید، میتوانیم درباره تعریف فرصتهای مشترک، حل مسئلههای صنعت و همراهی با تیمهای نوآور گفتوگو کنیم.
پیشنهاد همکاری دارمشفافیت درباره مسیر همکاری، اولین قدم یک همراهی مؤثر است.
در این مسیر پیشنهادی، تیمهای دارای ایده اعتبارسنجیشده، محصول اولیه یا کسبوکار در حال فروش میتوانند معرفی شوند. نوع همراهی متناسب با مرحله رشد تعیین میشود.
پذیرش در برنامه به معنای تعهد به سرمایهگذاری نیست. امکان سرمایهگذاری، مبلغ و شرایط آن به ارزیابی، توافق طرفین و قرارداد مستقل وابسته است.
برای این موارد عدد ثابتی در نظر گرفته نشده است. دامنه خدمات، مدت همکاری و شرایط مالی یا سهامی باید پس از ارزیابی تیم، شفاف و مکتوب توافق شود.
در مدل پیشنهادی، معرفی اولیه محدودیت جغرافیایی ندارد. امکان همکاری حضوری یا غیرحضوری با توجه به نیاز تیم و نوع برنامه بررسی میشود.
برای معرفی اولیه، شرح غیرمحرمانه مسئله و راهکار کافی است. ارائه اطلاعات حساس فنی و تجاری بهتر است پس از توافق درباره محرمانگی انجام شود.
یک معرفی کوتاه از تیم و ایدهات آماده کن؛ مسئلهای که حل
میکنی، مهمترین نقطه شروع گفتوگوی ماست.
این فرم در نسخه نمایشی، فایل درخواست را روی دستگاه شما آماده میکند. ارسال آنلاین پس از اتصال سایت به سامانه پذیرش فعال میشود.